กองทุนสุขภาพตำบล - กองทุนหลักประกันสุขภาพท้องถิ่น - กปท

คลองแห เป็นเทศบาลเมืองซึ่งมีอาณาเขตครอบคลุมพื้นที่ตำบลคลองแหในอำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา อยู่ห่างจากที่ว่าการอำเภอหาดใหญ่ประมาณ 10 กิโลเมตร เดิมถูกจัดตั้งขึ้นเป็นองค์การบริหารส่วนตำบลใน พ.ศ. 2538 ต่อมาได้ยกฐานะขึ้นเป็นเทศบาลตำบลใน พ.ศ. 2546 และยกฐานะขึ้นเป็นเทศบาลเมืองใน พ.ศ. 2550 ปัจจุบันในเขตเทศบาลมีประชากร 41,916 คน สภาพภูมิประเทศเป็นที่ราบลุ่มสลับเนินสวนยางพารา มีคลองสองสายคือ คลองแหและคลองอู่ตะเภา ศาสนสถานที่สำคัญในเขตเทศบาลได้แก่ วัดอัมพวัน วัดคลองแห และมัสยิดกลางจังหวัดสงขลา การขนส่งมีถนนสายสำคัญคือ ถนนคลองแห–คูเต่า ซึ่งผ่านสำนักงานเทศบาล และถนนลพบุรีราเมศวร์ โดยถนนทั้งสองสายตัดกันที่แยกคลองแห ทิศเหนือ    ติดต่อกับเขตเทศบาลตำบลคูเต่า อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา ทิศตะวันออก  ติดต่อกับเทศบาลตำบลน้ำน้อย และเทศบาลเมืองคอหงส์ อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา ทิศใต้      ติดต่อกับเทศบาลนครหาดใหญ่ และเทศบาลเมืองคอหงส์ อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา ทิศตะวันตก  ติดต่อกับ อบต.คลองอู่ตะเภา อบต.แม่ทอม และเทศบาลตำบล บ้านหาร อำเภอบางกล่ำ จังหวัดสงขลา โดยมีสองลำน้ำคลองอู่ตะเภา เป็นเส้นแบ่งเขตแดน

"กองทุนระบบหลักประกันสุขภาพฯเป็นนโยบายรัฐบาล ซึ่งสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.)ได้นำนโยบายนี้ไปสู่การปฏิบัติโดยให้ท้องถิ่นที่มีความพร้อมและสมัครใจเข้าร่วม โครงการ สปสช. จะจัดสรรงบประมาณแต่ละปีจากกองทุนหลักประกันสุขภาพแห่งชาติในส่วนของการสร้าง เสริมสุขภาพและป้องกันโรค ตามที่หลักคณะกรรมการหลักประกันสุขภาพแห่งชาติกำหนดและสำหรับปีงบประมาณ๒๕๖๖ ได้จัดสรรเป็นเงิน ๔๕ บาทต่อประชาชนในพื้นที่หนึ่งคนและท้องถิ่นตกลงสมทบเงิน เข้ากองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองคลองแห และเทศบาลเมืองคลองแหต้องจัดสรรงบประมาณสนับสนุนกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองคลองแหไม่น้อยกว่าอัตราร้อยละ ๕๐ ของเงินที่ได้รับจัดสรรจากสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ ซึ่งถือว่าแนวทางที่ดีที่เปิดโอกาสให้ประชาชน เข้ามามีส่วนร่วมในการดูแลสุขภาพ ในแง่ของการส่งเสริมสุขภาพป้องกันโรคแก่ประชาชนในท้องถิ่นเอง การจัดทำโครงการแผนสุขภาพชุมชนโดยใช้แผนพัฒนายุทธศาสตร์เพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ของกองทุนระบบหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองคลองแห และนับเป็นความคิด ริเริ่มที่ดีน่าจะเป็นแนวทาง และเป็นแบบอย่างในการบริหารงานสาธารณสุขในอนาคต" วิสัยทัศน์คือการกำหนดทิศทางในการทำงานในอนาคตเปรียบเสมือนภาพฝันขององค์กรที่ อยากจะ เห็นในระยะยาว วิสัยทัศน์จะบรรลุตามจุดมุ่งหมายนั้นหรือไม่ขึ้นกับว่าคนในองค์กรจะให้ความร่วมมือ ในทางบริหาร และนำไปการปฏิบัติจริงจังแค่ไหนโดยหลักการ เมื่อมีวิสัยทัศน์แลจะต้องร่วมกัน กำหนดพันธกิจ หรือภารกิจ เป้าหมายและกลยุทธ์ขึ้นมาให้ชัดเจน จากนั้นจึงนำไปสู่การวางแผนการจัดทำโครงการและกิจกรรมนำไปสู่การปฏิบัติอย่าง เป็นขั้นตอนซึ่งก็ คือการวางแผนยุทศาสตร์นั่นเอง คณะกรรมการฯ และทีมวิทยากรจึงได้วิสัยทัศน์ดังกล่าวขึ้นมาต่อไปนี้คือผลการวิเคราะห์องค์กร โดยใช้เทคนิค SWOT Analysis ก่อนที่จะมาเป็นวิสัยทัศน์ข้างต้น จุดแข็ง 1. งบประมาณพอเพียง 2. บุคลากรมีความรู้ความสามารถและ พอเพียง 3. คณะกรรมการมีความรู้
4. คณะกรรมการมีความร่วมมือที่ดี
5. มีการสื่อสารที่ดี จุดอ่อน 1. การติดตามประเมินผลไม่สม่ำเสมอ 2. แผนงานไม่ชัด 3. ขาดประสบการณ์ โอกาส 1. ผู้นำท้องถิ่น,ผู้นำท้องที่ทเข้มแข็ง ส่งเสริมผลักดันการดูแลเรื่องสุขภาพของชุมชน 2. เครือข่ายมีส่วนร่วมในการสร้างสุขภาวะชุมชน 3. ได้รับงบประมาณจาก สปสช.และ อบต. เพิ่มขึ้น สิ่งคกคาม ุ (อปสรรค ุ ) ๑.ภาวะเศรษฐกิจที่ต้องแก่งแย่งแข่งขันกัน ทำให้คนดิ้นรนมความเสียสละต่อส่วนร่วมน้อย ๒. ประชาชนไม่เห็นความสําคัญในการดูแลสุขภาพ