directions_run
โครงการบริหารจัดการและพัฒนาระบบงานกองทุนหลักประกันสุขภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหร ปีงบประมาณ 2569
กองทุนสุขภาพตำบล อบต.บ้านแหร
โครงการบริหารจัดการและพัฒนาระบบงานกองทุนหลักประกันสุขภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหร ปีงบประมาณ 2569
รายละเอียดโครงการ
| ชื่อโครงการ/กิจกรรม | โครงการบริหารจัดการและพัฒนาระบบงานกองทุนหลักประกันสุขภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหร ปีงบประมาณ 2569 | |
| รหัสโครงการ | 69-L4120-04-01 | |
| ชื่อองค์กรที่รับผิดชอบ | สำนักงานเลขาฯกองทุนหลักประกันสุขภาพ อบต.บ้านแหร | |
| วันที่อนุมัติ | 4 กันยายน 2568 | |
| ปี | 2569 | |
| ระยะเวลาดำเนินโครงการ | 1 ตุลาคม 2568 - 30 กันยายน 2569 | |
| งบประมาณ | 110,000.00 | |
| ผู้รับผิดชอบโครงการ | ||
| พื้นที่ดำเนินการ | ตำบลบ้านแหร อำเภอธารโต จังหวัดยะลา |
ประเด็น
สถานการณ์/หลักการและเหตุผล
ตามระเบียบกองทุนหลักประกันสุขภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหร ได้กำหนดให้มีการประชุมของคณะกรรมการบริหารกองทุนหลักประกันสุขภาพ อย่างน้อยปีละ 4 ครั้ง โดยกำหนดให้อนุกรรมการกองทุนหลักประกันสุขภาพและคณะกรรมการบริหารกองทุนหลักประกันสุขภาพ ประชุมตามแผนกำหนดการประชุมตามเวลาที่ได้กำหนด พร้อมกับการพัฒนาศักยภาพการบริหารกองทุนและผู้รับทุนให้มีการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนั้น เพื่อให้การดำเนินงาน และบริหารจัดการกองทุนหลักประกันสุขภาพเกิดประสิทธิผล สำนักงานเลขานุการกองทุนหลักประกันสุขภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหร จึงได้จัดทำโครงการบริหารจัดการและพัฒนาระบบงานกองทุนหลักประกันสุขภาพองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหร ขึ้น
วัตถุประสงค์/เป้าหมาย
- เพื่อลดสัดส่วนเงินคงเหลือสะสม
- เพื่อสนับสนุนการจัดบริการดูแลระยะยาวสำหรับผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง (LTC)
- เพื่อพัฒนาศักยภาพคณะกรรมการ/อนุกรรมการและเจ้าหน้าที่บุคลากรสำหรับดำเนินงานและช่วยเหลืองานกองทุนหลักประกันสุขภาพระดับพื้นที่ให้เกิดประสิทธิภาพ
การดำเนินงาน/กิจกรรม
- ประชุมคณะกรรมการบริหารกองทุนฯ
- จัดซื้อวัสดุสำนักงานเพื่อใช้ในการดำเนินงานกองทุน
- กิจกรรมพัฒนาศักยภาพของผู้ขอรับทุนโครงการ
- ประชุมอนุกรรมการพิจารณากลั่นกรองโครงการ
- ประชุมคณะอนุกรรมการ LTC
- กิจกรรมพัฒนาศักยภาพกรรมการกองทุน อนุกรรมการกองทุน และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติงานกองทุน
วิธีดำเนินการ
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
- ทำให้การบริหารเงินกองทุนมีประสิทธิภาพ (สัดส่วนเงินคงเหลือ ลดลงน้อยกว่า 1 เท่า)
- ทำให้ผู้สูงอายุที่มีภาวะพึ่งพิงและบุคคลอื่นที่มีภาวะพึ่งพิง ได้รับการจัดบริการดูแลระยะยาว
- คณะกรรมการ คณะอนุกรรมการและเจ้าหน้าที่บุคลากรได้รับการพัฒนาศักยภาพในการบริหารกองทุน