กองทุนสุขภาพตำบล - กองทุนหลักประกันสุขภาพท้องถิ่น - กปท

3. สถานการณ์

ในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและสภาวะที่มีการแข่งขันอย่างรุนแรงในสังคมโลกปัจจุบัน(Competitiveness) ท า
ให้องค์กรต่างๆ ต้องหันกลับมาทบทวนตนเอง และให้ความส าคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRD)
มากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะการมุ่งเน้นที่จะสร้างทุนมนุษย์(Human Capital Building) และการจัดการความรู้ (Knowledge
Management) เพื่อสร้างความได้เปรียบในการเป็นผู้น าในการปรับตัวให้ทันกับกระแสการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวดังค า กล่าวที่ว่า
องค์กรที่อยู่รอดได้ คือองค์กรที่สามารถปรับตัวตามกระแสการเปลี่ยนแปลงได้แต่องค์กรที่จะประสบความส าเร็จได้จะต้อง
สามารถคาดคะเนความเปลี่ยนแปลงล่วงหน้าและปรับตัวได้ก่อนและการที่จะเป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศได้ตลอดกาลนั้น
องค์กรจะต้องสามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลง การคาดคะเนการเปลี่ยนแปลงและสามารถก าหนดแนวโน้มการเปลี่ยนแปลง
ได้ตลอดจนความสามารถในการเป็นผู้นาในการเปลี่ยนแปลงได้ในที่สุดการที่องค์กรจะสามารถเป็นองค์กรแห่งความเป็นเลิศได้นั้น
ผู้บริหารจะต้องเป็นผู้น าทางความคิดเพื่อการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resource Development and
Management) และมีคุณลักษณะเป็นผู้น าการเปลี่ยนแปลง (Change Agents) มีความรู้ความเข้าใจในหลักการบริหารและ
พัฒนาอย่างแท้จริงเพราะการบริหารและการพัฒนาเป็นเรื่องที่เกี่ยวเนื่องและมีความเป็นเหตุเป็นผลสนับสนุนซึ่งกันและกัน
ดังนั้นในการบริหารและจัดการองค์ความรู้ในครั้งนี้ทีมงานการจัดการความรู้ (KM Team) ของส านักบริหารงานกลางจึงให้
ความส าคัญในเรื่อง การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRD) เพราะเชื่อว่าทรัพยากรบุคคลเป็นหัวใจส าคัญในการ
เปลี่ยนแปลงทั้งในระดับองค์กรและระดับประเทศ อีกทั้งทรัพยากรมนุษย์มีความจ าเป็นที่จะต้องได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
เพื่อให้เป็นผู้ที่มีความรู้ความสามารถและพฤติกรรมที่เหมาะสมส าหรับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ประสบผลส าเร็จบรรลุ
เป้าหมายตามที่องค์กรก าหนด มีความคิดริเริ่ม (Initiative) และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆให้เกิดขึ้น ทั้งในปัจจุบันและอนาคตก่อนที่จะ
น าไปสู่เนื้อหาของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์จะขอท าความเข้าใจในเบื้องต้นและความหมายของเรื่องให้ชัดเจนและมี
ความเข้าใจที่สอดคล้องตรงกันเสียก่อน กล่าวคือ ศักยภาพขึ้นอยู่กับว่าบุคคลนั้นมีความรู้ความเข้าใจ ในเรื่องนั้น ๆ มากน้อย
เพียงใด มีความพยายาม มุ่งมั่นที่จะท าสิ่งนั้น ๆมากน้อยเพียงใดและมีการน าเอาความสามารถที่ซ่อนเร้นภายในร่างกายออกมาใช้
ประโยชน์ได้มากเพียงใด
การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์จึงหมายถึงกระบวนการพัฒนา การฝึกอบรม การส่งเสริมคุณภาพชีวิตในการ
ท างานเพื่อให้บุคลากรเกิดความรู้ ทักษะ สมรรถนะ และทัศนคติ ที่จะสามารถปฏิบัติงานอย่างมีความสุขและมีแรงจูงใจผลักดัน
ภารกิจให้บรรลุเป้าหมายตามที่องค์การก าหนดเป็นส าคัญมนุษย์เราเมื่อต้องการท างานบางอย่างจ าเป็นต้องมีความรู้ในสิ่งนั้น ๆมี
ความพยายามและมุ่งมั่นในการที่จะท างานให้ดีที่สุดแต่มนุษย์เรามักจะท างานเพียงล าพัง เปรียบเสมือนการมองเหรียญด้านเดียว
หากมนุษย์เราได้มีการท างานร่วมกับบุคคลอื่น ก็จะเกิดมุมมองที่ต่างกันเมื่อได้ท างานร่วมกันแล้วก็จะมีการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ
งานที่ท าให้มากที่สุดท าให้มีมุมมองที่กว้างกว่าเดิม มีการจัดท าข้อมูลจัดเรียงล าดับความส าคัญของข้อมูลอย่างมีระบบผลสุดท้าย
งานที่ท าก็จะเกิดประโยชน์อย่างสูงสุด ในต าบลวังมะปราง อ าเภอวังวิเศษ จังหวัดตรัง มีองค์กรภาคประชาสังคมที่ด าเนินงาน
ด้านเอดส์อยู่หลายองค์กร แต่ยังขาดการพัฒนาองค์ความรู้และกระบวนการจัดกิจกรรม
ดังนั้น กลุ่มรักษ์สุขภาพทุ่งหลวง จึงเล็งเห็นความส าคัญในเรื่องดังกล่าว จึงได้จัดท า “โครงการ เสริมสร้างศักยภาพ
เครือข่ายการท างานเอดส์ ในพื้นที่ต าบลวังมะปราง ” เพื่อให้เครือข่ายองค์กรภาคประชาชนได้ด าเนินงานด้านเอดส์ในพื้นที่ ได้มี
ศักยภาพและมีประสิทธิภาพ ในด้านองค์ความรู้เทคนิคต่างๆเพื่อน าไปถ่ายทอดกับกลุ่มเป้าหมายต่อไป
วิธีด าเนินการ (ออกแบบให้ละเอียด)
1. กิจกรรมด าเนินงาน
1.1 ประชุมคณะกรรมการและคณะท างานเพื่อชี้แจงให้ทราบถึงรายละเอียดของโครงการร่วมวางแผนการด าเนินงานโครงการ(จ านวน 1 ครั้ง)
1.2 อบรมพัฒนาศักยภาพและเพิ่มเติมความรู้เครือข่ายคนท างานเอดส์ เรื่อง เอชไอวี/เอดส์และโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และให