กองทุนสุขภาพตำบล - กองทุนหลักประกันสุขภาพท้องถิ่น - กปท

กำหนดประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธศาสตร์และแผนสุขภาพกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล โครงการบริหารจัดการกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูลประจำปีงบประมาณ 2567 ระหว่างวันที่ 28 -29  สิงหาคม 2567  ณ โรงแรม SeeSea resort อำเภอละงู จังหวัดสตูล วันที่ 28 สิงหาคม 2567 เวลา กิจกรรม ผู้รับผิดชอบ 08.30- 09.00 น. ลงทะเบียนประชุมเชิงปฏิบัติการ พิธีเปิดการประชุมเชิงปฏิบัติการ กล่าวรายงานโดย นายสมศักดิ์ เหมรา  ตำแหน่งผู้อำนวยการกองสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม และกล่าวเปิดโดย นายพรชัย  กู้สกุล ตำแหน่ง ประธานกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล เจ้าหน้าที่กองทุนฯ 09.00-10.30 น. - ภาพรวมของการบริหารและการวางแผนยุทธศาสตร์                         - การเก็บข้อมูลปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์องค์กรและการนำข้อมูลมาใช้ รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 10.30-10.45 น. พักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม 10.45-12.00 น. Workshop: กรณีศึกษา การวิเคราะห์แนวโน้มองค์กร ปัจจัยภายใน ปัจจัยภายนอกองค์กร การเก็บข้อมูล
                        รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00-14.30 น. - การทบทวนวิสัยทัศน์ ด้วย AI                         - พันธกิจ และเป้าประสงค์ขององค์กร                         - กำหนดประเด็นยุทธศาสตร์  กลยุทธ์                         - การนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ                         - แนวทางในการควบคุมติดตามแผน รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 14.30-14.45 น.   พักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม
14.45-16.00 น. - การประเมินและวัดผลแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร                         - การกำหนดตัวชี้วัดที่ดีในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 16.00-16.30 น. ตอบข้อซักถาม
16.30-18.30 น. พักผ่อนตามอัธยาศัย
18.30-19.30 น. รับประทานอาหารเย็น
19.30-21.30 น. ประชุมตามกลุ่มเพื่อร่วมกำหนดตัวชี้วัดที่ดีในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร(ต่อ)เจ้าหน้าที่กองทุนฯ วันที่ 29 สิงหาคม 2567 เวลา กิจกรรม ผู้รับผิชอบ 08.30- 09.00 น. กิจกรรมละลายพฤติกรรม เจ้าหน้าที่กองทุนฯ 09.00-09.30 น. การนำแผนเข้าสู่การปฏิบัติ รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 09.30-10.30 น. Objective Key Result (OKR) รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 10.30-10.45 น. พักรับประทานอาหารว่างและเครื่องดื่ม
10.45-12.00 น. Workshop: กรณีศึกษา OKR / ตอบข้อซักถาม รศ.ดร.จรัส อติวิทยาภรณ์ 12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวัน
13.00-14.30 น. ทำแบบประเมินความพึงพอใจ /แบบทดสอบความรู้ความเข้าใจ เจ้าหน้าที่กองทุนฯ

หมายเหตุ ตารางเวลาเปลี่ยนตามความเหมาะสม

วิสัยทัศน์กองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล “กองทุนหลักประกันสุขภาพที่เข้มแข็ง โปร่งใส ใช้เทคโนโลยี และมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน” วิสัยทัศน์นี้เน้นการพัฒนาความเข้มแข็งของกองทุนผ่านการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย การบริหารจัดการที่โปร่งใส และการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนและหน่วยงานต่างๆ ในการดำเนินงาน การวิเคราะห์ SWOT กองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล คือ
  การวิเคราะห์องค์กรโดยการมีส่วนร่วมจากทุกคนปราศจากแรงกดดันจากผู้เกี่ยวข้อง เพื่อค้นหาข้อเท็จจริงสำหรับดำเนินการไปข้างหน้าต่อไป ดังนี้
1.จุดแข็งภายในกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล S1 ความพร้อมและศักยภาพของเจ้าหน้าที่ S2 ความสามัคคีและความตั้งใจในการทำงาน S3 คณะกรรมการมาจากหลากหลายอาชีพ S4 การบริหารจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ S5 การนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้ในการบริหารงานกองทุนฯ S6 มีเจ้าหน้าที่ให้คำปรึกษาและให้การช่วยเหลือ 2.ข้อจำกัด จุดด้อยภายในกองทุนหลักประกันสุขภาพ w1 การประสานงานยังไม่ทั่วถึงระหว่างกองทุนฯและองค์กร ภาคกลุ่มประชาชนต่างๆ w2 ความไม่ชัดเจนในขั้นตอนและกระบวนการขอรับงบประมาณกองทุนฯ w3 ความเข้าใจที่ไม่เพียงพอของคณะกรรมการกองทุนฯในการบริหารงบประมาณและความเข้าใจของ
      ผู้ขอรับทุนฯในการเขียนโครงการด้านสุขภาพ w4 การบริหารจัดการเวลาในการพิจารณาอนุมัติโครงการล่าช้าต้องรอพิจารณาหลายโครงการรวมกัน 3.โอกาสในการพัฒนา ปัจจัยภายนอกที่เอื้อต่อการพัฒนากองทุนหลักประกันสุขภาพ O1 มีนโยบายและระเบียบการการดำเนินงานจากสปสช. ที่ชัดเจนสนับสนุนและเอื้อต่อการขับเคลื่อน
O2 การดำเนินงานกองทุนฯเป็นการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของประชาชนและการสร้างเครือข่ายการ     ทำงานด้านสุขภาพในระดับท้องถิ่น
O3 หน่วยงาน ภาคส่วนต่าง ๆ ภาคประชาชนสามารถเข้าถึงงบประมาณได้ง่าย
O4 กองทุนหลักประกันสุขภาพใช้เทคโนโลยีเก็บฐานข้อมูล ส่งข่าวสารผ่านเว็บไซค์ และเขียนโครงการบนเว็บไซต์ 4.อุปสรรค ปัญหาภายนอก ที่ส่งผลต่อการพัฒนากองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล T1 ขาดความร่วมมือจากชุมชนในการขับเคลื่อนประเด็นด้านสุขภาพ
T2 ประชาชนขาดความเข้าใจในการขับเคลื่อนงานสุขภาพภาคประชาชน T3 กองทุนฯมีข้อจำกัดในการสนับสนุนการจัดซื้ออุปกรณ์ในกลุ่มภาคประชาชน จากการวิเคราะห์องค์กร (กองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล)  พบว่า กองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล มีสถานการณ์แบบดารา (start) ใช้กลยุทธ์เชิงรุก SO ใช้จุดแข็งเพื่อสร้างโอกาส

ยุทธศาสตร์กองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูล ยุทธศาสตร์ที่ 1 จัดบริการสร้างเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษาบริการเชิงรุกและฟื้นฟู                             สมรรถภาพตามชุดสิทธิประโยชน์
ยุทธศาสตร์ที่ 2 เพื่อสนับสนุนงบประมาณหน่วยบริการสาธารณสุข ยุทธศาสตร์ที่ 3 สร้างเสริมสุขภาพโดยประชาชนและหน่วยงานอื่นๆในท้องถิ่น ยุทธศาสตร์ที่ 4 บริหารงบประมาณและการพัฒนากองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมือง                     สตูลให้มีประสิทธิภาพ           ยุทธศาสตร์ที่ 5 ป้องกันและแก้ไขปัญหาสาธารณสุขกรณีเกิดโรคระบาดหรือภัยพิบัติในพื้นที่ หลักการสำคัญ เพื่อสร้างหลักประกันสุขภาพให้แก่บุคคลในพื้นที่โดยส่งเสริมกระบวนการมีส่วนร่วม ประโยชน์ที่ประชาชนจะได้รับจากกองทุนหลักประกันสุขภาพท้องถิ่น 1. เข้าถึงการจัดบริการสาธารณสุขได้มากขึ้น 2. ประชาชนมีบทบาทเข้ามามีส่วนร่วมบริหารจัดการกองทุนสุขภาพท้องถิ่น
3. การจัดการสุขภาพของชุมชน มีการจัดบริการสุขภาพที่สอดคล้องกับบริบทหรือปัญหาสุขภาพของพื้นที่ 4. เกิดความมั่นใจมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นทุกกลุ่มวัย

แผนยุทธวิถีเชิงรุก (Tactical Plan)
จากผลการวิเคราะห์ข้อมูลจุดเด่น (Strengths) และโอกาส (Opportunities) ของแผนยุทธศาสตร์ "การจัดบริการสร้างเสริมสุขภาพ ป้องกันโรค รักษาบริการเชิงรุกและฟื้นฟูสมรรถภาพ ตามชุดสิทธิประโยชน์" สามารถทำได้ดังนี้ 1. ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ในการบริการ     ใช้ความพร้อมของบุคลากร (S1) ร่วมกับโอกาสที่กองทุนหลักประกันสุขภาพมีเทคโนโลยีในการทำงาน (O4) เพื่อพัฒนาการให้บริการด้านสุขภาพ โดยการจัดอบรมเพิ่มเติมและสร้างแพลตฟอร์มการบริการออนไลน์เพื่อให้บริการประชาชนอย่างมีประสิทธิภาพ 2. เสริมสร้างเครือข่ายการทำงานร่วมกับชุมชน     ใช้ความสามัคคีและความตั้งใจในการทำงาน (S2) ร่วมกับโอกาสในการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของประชาชนและการสร้างเครือข่าย (O2) เพื่อพัฒนาเครือข่ายชุมชนในการสร้างเสริมสุขภาพ และจัดกิจกรรมให้ความรู้และการป้องกันโรคในชุมชนอย่างต่อเนื่อง   3. พัฒนาการบริหารจัดการงบประมาณร่วมกับชุมชน     ใช้การบริหารจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ (S4) ร่วมกับโอกาสที่หน่วยงานและภาคประชาชนสามารถเข้าถึงงบประมาณได้ง่ายขึ้น (O3) โดยการสร้างกระบวนการทำงานร่วมกับชุมชนในการตัดสินใจจัดสรรงบประมาณเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด   4. เสริมสร้างความร่วมมือในการนำแนวคิดใหม่ๆ จากหลายอาชีพ     ใช้ความหลากหลายของอาชีพในคณะทำงาน (S3) ร่วมกับโอกาสที่มีนโยบายและระเบียบการดำเนินงานจากสปสช.ที่ชัดเจนสนับสนุน (O1) เพื่อส่งเสริมให้เกิดการนำเสนอและแลกเปลี่ยนแนวคิดใหม่ๆ ในการสร้างเสริมสุขภาพและการป้องกันโรคที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น จากผลการวิเคราะห์ข้อมูลจุดเด่น (Strengths) และโอกาส (Opportunities) ของแผนยุทธศาสตร์ "สนับสนุนงบประมาณหน่วยบริการสาธารณสุข" สามารถทำได้ดังนี้ 1. ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีเพื่อการจัดการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ         ใช้ความพร้อมและศักยภาพของบุคลากร (S1) ร่วมกับโอกาสที่กองทุนหลักประกันสุขภาพมีเทคโนโลยีในการทำงาน (O4) โดยพัฒนาระบบการจัดการงบประมาณที่มีความแม่นยำและโปร่งใสผ่านเทคโนโลยีดิจิทัล และให้บุคลากรได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการ     2. สร้างเครือข่ายการทำงานร่วมกันระหว่างชุมชนและหน่วยบริการสาธารณสุข         ใช้ความสามัคคีและความตั้งใจในการทำงาน (S2) ร่วมกับโอกาสที่การดำเนินงานกองทุนฯสนับสนุนการมีส่วนร่วมของประชาชนและการสร้างเครือข่าย (O2) เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในกระบวนการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรงบประมาณ และสร้างเครือข่ายการทำงานที่เข้มแข็งระหว่างหน่วยบริการและชุมชน       3. พัฒนาศักยภาพของคณะทำงานจากหลากหลายอาชีพในการจัดสรรงบประมาณ           ใช้ความหลากหลายของอาชีพในคณะทำงาน (S3) ร่วมกับโอกาสที่หน่วยงานและภาคประชาชนสามารถเข้าถึงงบประมาณได้ง่ายขึ้น (O3) เพื่อส่งเสริมให้คณะทำงานจากหลากหลายอาชีพมีบทบาทสำคัญในการวางแผนและจัดสรรงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ         4. ส่งเสริมการให้คำปรึกษาและความช่วยเหลือทางการเงินแก่หน่วยบริการ         ใช้ความพร้อมในการให้คำปรึกษาและการช่วยเหลือ (S6) ร่วมกับโอกาสที่มีนโยบายและระเบียบการดำเนินงานจากสปสช. ที่ชัดเจนและสนับสนุน (O1) เพื่อจัดตั้งหน่วยให้คำปรึกษาทางการเงินและการจัดการงบประมาณแก่หน่วยบริการสาธารณสุขในพื้นที่ต่างๆ ให้เกิดการใช้งบประมาณอย่างคุ้มค่าและมีประสิทธิภาพ ผลการวิเคราะห์ข้อมูลจุดเด่น (Strengths) และโอกาส (Opportunities) ของแผนยุทธศาสตร์ "สร้างเสริมสุขภาพโดยประชาชนและหน่วยงานอื่นๆในท้องถิ่น" สามารถทำได้ดังนี้
        1. ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีในการสร้างเสริมสุขภาพในท้องถิ่น           ใช้ความพร้อมและศักยภาพของบุคลากร (S1) ร่วมกับโอกาสที่กองทุนหลักประกันสุขภาพมีเทคโนโลยีในการทำงาน (O4) เพื่อพัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัลที่ช่วยในการสร้างเสริมสุขภาพของประชาชนในท้องถิ่น เช่น แอปพลิเคชันการติดตามสุขภาพและข้อมูลทางการแพทย์         2. พัฒนาความร่วมมือระหว่างประชาชนและหน่วยงานท้องถิ่น ใช้ความสามัคคีและความตั้งใจในการทำงาน (S2) ร่วมกับโอกาสที่การดำเนินงานกองทุนฯสนับสนุนการมีส่วนร่วมของประชาชนและการสร้างเครือข่าย (O2) เพื่อจัดกิจกรรมและโครงการสร้างเสริมสุขภาพที่มีประชาชนและหน่วยงานในท้องถิ่นร่วมมือกัน โดยเน้นการสร้างเครือข่ายที่เข้มแข็ง         3. สร้างโอกาสในการจัดการงบประมาณร่วมกับภาคประชาชน
            ใช้ความหลากหลายของอาชีพในคณะทำงาน (S3) ร่วมกับโอกาสที่หน่วยงานและภาคประชาชนสามารถเข้าถึงงบประมาณได้ง่ายขึ้น (O3) เพื่อสร้างกระบวนการร่วมกันระหว่างหน่วยงานท้องถิ่นและประชาชนในการจัดสรรงบประมาณให้กับโครงการสร้างเสริมสุขภาพในพื้นที่         4.สนับสนุนการให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมด้านสุขภาพแก่ประชาชน           ใช้ความพร้อมในการให้คำปรึกษาและการช่วยเหลือ (S6) ร่วมกับโอกาสที่มีนโยบายและระเบียบการดำเนินงานจากสปสช. ที่ชัดเจนและสนับสนุน (O1) โดยจัดตั้งศูนย์ให้คำปรึกษาด้านสุขภาพและจัดอบรมเพื่อเสริมสร้างความรู้และทักษะในการดูแลสุขภาพของประชาชนในท้องถิ่น ผลการวิเคราะห์ข้อมูลจุดเด่น (Strengths) และโอกาส (Opportunities) ของแผนยุทธศาสตร์ "บริหารงบประมาณและการพัฒนากองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองสตูลให้มีประสิทธิภาพ" สามารถทำได้ดังนี้ 1. พัฒนาระบบการบริหารจัดการงบประมาณด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย     ใช้ความพร้อมและศักยภาพของบุคลากร (S1) ร่วมกับโอกาสที่กองทุนหลักประกันสุขภาพมีเทคโนโลยีในการทำงาน (O4) เพื่อปรับปรุงระบบการจัดการงบประมาณให้มีความทันสมัยและโปร่งใส เช่น การนำระบบซอฟต์แวร์มาใช้ในการติดตามและประเมินผลการใช้งบประมาณ 2. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดการกองทุน         ใช้ความสามัคคีและความตั้งใจในการทำงาน (S2) ร่วมกับโอกาสที่การดำเนินงานกองทุนฯสนับสนุนการมีส่วนร่วมของประชาชนและการสร้างเครือข่าย (O2) โดยจัดให้มีเวทีสาธารณะหรือกิจกรรมเพื่อรวบรวมความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากประชาชนในการจัดการงบประมาณและพัฒนากองทุน 3.เสริมสร้างความรู้และทักษะในการบริหารจัดการงบประมาณแก่คณะทำงานจากหลากหลายอาชีพ         ใช้ความหลากหลายของอาชีพในคณะทำงาน (S3) ร่วมกับโอกาสที่หน่วยงานและภาคประชาชนสามารถเข้าถึงงบประมาณได้ง่ายขึ้น (O3) โดยการจัดอบรมและสัมมนาเพื่อเพิ่มพูนความรู้และทักษะในการบริหารจัดการงบประมาณสำหรับคณะทำงานที่มาจากหลากหลายอาชีพ 4.จัดตั้งศูนย์ให้คำปรึกษาและสนับสนุนการใช้งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ           ใช้ความพร้อมในการให้คำปรึกษาและการช่วยเหลือ (S6) ร่วมกับโอกาสที่มีนโยบายและระเบียบการดำเนินงานจากสปสช.ที่ชัดเจนและสนับสนุน (O1) โดยจัดตั้งศูนย์ให้คำปรึกษาด้านการจัดการงบประมาณ และให้การสนับสนุนด้านการบริหารจัดการแก่หน่วยงานท้องถิ่นเพื่อให้เกิดการใช้งบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใส จากผลการวิเคราะห์ข้อมูลจุดเด่น (Strengths) และโอกาส (Opportunities) ของแผนยุทธศาสตร์ "ป้องกันและแก้ไขปัญหาสาธารณสุขกรณีเกิดโรคระบาดหรือภัยพิบัติในพื้นที่" สามารถทำได้ดังนี้: 1.พัฒนาศักยภาพของบุคลากรด้วยการใช้เทคโนโลยีในการติดตามและจัดการโรคระบาด           ใช้ความพร้อมและศักยภาพของบุคลากร (S1) ร่วมกับโอกาสที่กองทุนหลักประกันสุขภาพมีเทคโนโลยีในการทำงาน (O4) โดยจัดอบรมและพัฒนาทักษะให้กับบุคลากรในการใช้เทคโนโลยีสำหรับติดตามและจัดการข้อมูลเกี่ยวกับโรคระบาด เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ 2. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในการป้องกันและเฝ้าระวังโรคระบาด           ใช้ความสามัคคีและความตั้งใจในการทำงาน (S2) ร่วมกับโอกาสที่การดำเนินงานกองทุนฯสนับสนุนการมีส่วนร่วมของประชาชนและการสร้างเครือข่าย (O2) โดยการจัดกิจกรรมสร้างความตระหนักรู้และการฝึกอบรมประชาชนในพื้นที่ในการเฝ้าระวังและป้องกันโรคระบาดร่วมกับหน่วยงานท้องถิ่น 3. ประสานงานร่วมกับคณะทำงานหลากหลายอาชีพในการจัดการภัยพิบัติ             ใช้ความหลากหลายของอาชีพในคณะทำงาน (S3) ร่วมกับโอกาสที่หน่วยงานและภาคประชาชนสามารถเข้าถึงงบประมาณได้ง่ายขึ้น (O3) เพื่อเสริมสร้างความร่วมมือระหว่างคณะทำงานจากหลากหลายอาชีพในการวางแผนและจัดการสถานการณ์ภัยพิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ 4. จัดตั้งศูนย์ช่วยเหลือและให้คำปรึกษาในกรณีฉุกเฉินด้านสาธารณสุข             ใช้ความพร้อมในการให้คำปรึกษาและการช่วยเหลือ (S6) ร่วมกับโอกาสที่มีนโยบายและระเบียบการดำเนินงานจากสปสช. ที่ชัดเจนสนับสนุนและเอื้อต่อ (O1) โดยจัดตั้งศูนย์ช่วยเหลือและให้คำปรึกษาในกรณีฉุกเฉิน เพื่อให้คำแนะนำและช่วยเหลือประชาชนในสถานการณ์โรคระบาดหรือภัยพิบัติอย่างรวดเร็วและทั่วถึง