โครงการบริหารจัดการกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองตะลุบัน ในปีงบประมาณ2563
-
นายอดุล อิศมาอีล
กองทุนหลักประกันสุขภาพในระบบท้องถิ่นหรือพื้นที่หรือกองทุน อปท. เป็นนวัตกรรมที่เกิดขึ้นจากความร่วมมือระหว่างองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติและภาคีภาคส่วนต่างๆ โดยมุ่งเน้นให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมสุขภาพป้องกันโรคและฟื้นฟูสมรรถภาพให้แก่ประชาชนในพื้นที่รับผิดชอบ เพื่อให้สามารถเข้าถึงบริการสาธารณสุขได้ทั่วถึงมากขึ้น รวมถึงสนับสนุนให้ประชาชนได้แสดงบทบาทในการพึ่งตนเองด้านสุขภาพ ส่งเสริมให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเกิดความตระหนักต่อการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพของประชาชน สามารถดูแลสุขภาพได้ด้วยตนเองและการสร้างกลไกในสังคม ที่จะต้องเข้ามาร่วมกันแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่มีผลต่อสุขภาพให้ลุล่วง จากการดำเนินงานของกองทุนที่ผ่านมา พบว่ายังมีความจำเป็นที่จะต้องมีการพัฒนาศักยภาพกองทุนและคณะกรรมการกองทุน โดยเฉพาะในเรื่องการบริหารจัดการกองทุนฯ ให้สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การพัฒนาศักยภาพคณะกรรมการบริหารกองทุนหลักประกันสุขภาพ เป็นกลไกสำคัญต่อความสำเร็จของการดำเนินงานกองทุนหลักประกันสุขภาพในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่ เพราะคณะกรรมการเป็นบุคคลสำคัญในการประสานความร่วมมือระหว่างภาครัฐ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นและประชาชนที่จะทำให้เกิดการทำงานให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกองทุนและเรียนรู้ร่วมกัน พัฒนาการดำเนินงานของกองทุนให้มีประสิทธิภาพซึ่งจะส่งผลให้ประชาชนมีสุขภาพดีทั้งกายและจิต ดังนั้นคณะกรรมการจึงจำเป็นที่จะต้องพัฒนาความรู้ สร้างจิตสำนึกร่วมกัน ร่วมเป็นเจ้าของ ร่วมกันบริหารจัดการกองทุน และเพื่อนำวัสดุที่จำเป็นมาใช้ในงานของกองทุนฯและจ่ายค่าเบี้ยเลี้ยงในการประชุมและค่าอาหารและอาหารว่างและเครื่องดื่ม ดังนั้นกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองตะลุบัน จึงมีความประสงค์จัดโครงการบริการจัดการกองทุนและพัฒนาระบบบริหารจัดการกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลเมืองตะลุบันเพื่อสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการบริหารหรือพัฒนากองทุนฯ ให้สามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
-
เพื่อพัฒนาศักยภาพในการบริหารงานของคณะกรรมการกองทุนฯ0.00
คณะกรรมการกองทุนฯมีการพัฒนาในด้านการบริหารงาน
-
เพื่อการดำเนินงานของกองทุนฯ บรรลุวัตถุประสงค์ และให้เกิดความคล่องตัว0.00
การดำเนินงานของกองทุนฯบรรลุตามวัตถุประสงค์ทั้งเชิงประสิทธิภาพและเวลา
-
เพื่อพัฒนางานและติดตามความก้าวหน้าของกองทุนฯ0.00
การดำเนินงานของกองทุนฯเป็นไปตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
-
สำหรับการบริหารหรือพัฒนากองทุนฯ [ข้อ 10(4)]22
- กิจกรรม แสดงขั้นตอนการทำกิจกรรมและกระบวนการดำเนินงาน เขียนให้ละเอียดว่าจะทำอะไร อย่างไร จึงจะสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่วางไว้ เขียนให้เห็นลำดับเป็นขั้นเป็นตอน
- งบประมาณ ในแต่ละกิจกรรม ขอให้จำแนกรายการค่าใช้จ่ายต่างๆ โดยละเอียด
-
.ประชุมคณะกรรมการกองทุนฯ เพื่อกำหนดแนวทางการดำเนินงาน และวางแผนการดำเนินงาน
ค่าวัสดุ สำนักงาน และค่าถ่ายเอกสาร และอื่น ๆ
เป็นเงิน 1๐,000.- บาท
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่มในการประชุมกรรมการ อนุกรรมการ 22 คน x 25 บาท x 6 ครั้ง เป็นเงิน 3,300.- บาท
ค่าตอบแทนในการประชุมสำหรับกรรมการ 18 คน x 400 บาท x 6 ครั้ง
เป็นเงิน 43,200.- บาท
ค่าตอบแทนในการประชุมสำหรับอนุกรรมการ 5 คน x 400 บาท x 3 ครั้ง
เป็นเงิน 6,000.- บาท
- ค่าใช้จ่ายในการเดินทางได้แก่ ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าที่พักและค่าพาหนะเดินทางสำหรับกรรมการที่ปรึกษา อนุกรรมการหรือคณะทำงานและเจ้าหน้าที่ ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม อบรมสัมมนา
เป็นเงิน 21,000.- บาท
1 ตุลาคม 2562 ถึง 30 กันยายน 256383500.00 บาท
- มีการพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการกองทุนฯ
- การปฏิบัติงานของกองทุนฯ เป็นไปด้วยความคล่องตัวมีประสิทธิภาพ และบรรลุวัตถุประสงค์
- กองทุนฯ มีการพัฒนาและสามารถติดตามความก้าวหน้าได้
