โครงการบริหารจัดการกองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลตำบลปริก ปีงบประมาณ 2567
-
กองทุนหลักประกันสุขภาพเทศบาลตำบลปริก
หลักการและเหตุผล
องค์การสหประชาชาติได้กำหนดเป้าหมายของการพัฒนาที่ยั่งยืนในช่วงระหว่างปี พ.ศ. 2558 - 2573ซึ่งการมีหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้านั้นได้ถูกกำหนดให้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติและสำหรับประเทศไทยการดำเนินงานด้านหลักประกันสุขภาพของประชาชนได้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมตั้งแต่ ปี พ.ศ. 2545อันส่งผลให้เกิดประโยชน์ต่อประชาชนชาวไทยทุกคนในการเข้าถึงบริการสาธารณสุขอย่างทั่วถึงตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาการดำเนินงานร่วมกันในด้านบริการจัดการระบบหลักประกันสุขภาพภายใต้ความร่วมมือระหว่างสำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติกรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่นและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้ช่วยส่งเสริมให้ประชาชนในกลุ่มที่ต้องได้รับบริการด้านสาธารณสุขเป็นกรณีพิเศษอาทิ กลุ่มแม่และเด็กกลุ่มผู้สูงอายุกลุ่มคนพิการกลุ่มผู้ประกอบอาชีพที่มีความเสี่ยงรวมถึงกลุ่มผู้ป่วยที่มีโรคเรื้อรังสามารถเข้าถึงบริการทางสุขภาพอย่างเหมาะสมและทั่วถึงตามเจตนารมณ์แห่งพระราชบัญญัติหลักประกันสุขภาพแห่งชาติพ.ศ. 2545ตามประกาศคณะกรรมการหลักประกันสุขภาพแห่งชาติเรื่องหลักเกณฑ์เพื่อสนับสนุนให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นดำเนินงานและบริหารจัดการระบบหลักประกันสุขภาพในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่พ.ศ.2561ข้อ6ได้กำหนดให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเป็นผู้ดำเนินงานและบริหารจัดการระบบหลักประกันสุขภาพในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่่โดยการดำเนินงานกองทุนหลักประกันสุขภาพในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนและส่งเสริมการจัดการบริการสาธารณสุขของหน่วยบริการสถานบริการหน่วยงานสาธารณสุขหน่วยงานอื่นองค์กรหรือกลุ่มประชาชนเพื่อให้บุคคลสามารถเข้าถึงบริการสาธารณสุขได้อย่างทั่วถึงและมีประสิทธิภาพกองทุนฯท้องถิ่นจึงเป็นแหล่งทุนที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจะบริหารจัดการเพื่อให้ประชาชนทุกกลุ่มวัยในพื้นที่ได้รับบริการดูแลสุขภาพอย่างครอบคลุมและเหมาะสม
กองทุนระบบหลักประกันสุขภาพเทศบาลตำบลปริกเห็นความสำคัญของการมีส่วนร่วมในการจัดการด้านการส่งเสริมและป้องกันโรคให้กับประชาชนในพื้นที่เพื่อให้ประชาชนมีคุณภาพชีวิตที่ดีดังนั้นการบริหารจัดการกองทุนเป็นกลไกสำคัญในการที่จะเชื่อมโยงเข้าถึงการประสานการทำงานให้คณะกรรมการบริหารกองทุนเข้าใจวัตถุประสงค์การบริหารกองทุนหลักประกันสุขภาพเข้าใจแนวทางการปฏิบัติงานที่ชัดเจนบทบาทและหน้าที่ของตนเองในการร่วมเป็นคณะกรรมการการใช้โปรแกรมในการบริหารจัดการกองทุนหลักประกันสุขภาพในการทำงานด้านบัญชีการดำเนินโครงการกิจกรรมและการจัดการข้อมูลพื้นฐานส่งผลให้ดำเนินการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นต่อไปจึงได้จัดทำโครงการการบริหารจัดการกองทุนระบบหลักประกันสุขภาพเทศบาลตำบลปริก
-
เพื่อขับเคลื่อนการบริหารกองทุนฯ ให้ครอบคลุมตามวัตถุประสงค์กองทุนหลักประกันสุขภาพในระดับพื้นที0.00
ผลลัพธ์เชิงปริมาณ :การสนับสนุนงบประมาณแก่หน่วยรับทุนไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ของรายได้ ปี 2567
ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ :การสนับสนุนงบประมาณครอบคลุมหน่วยรับทุน 6 ประเภท และครอบคลุม 8 กลุ่มเป้าหมาย
-
เพื่อบริหารจัดการกองทุนฯให้มีประสิทธิภาพ ถูกต้อง โปร่งใส ตรวจสอบได้0.00
ผลลัพธ์เชิงปริมาณ :การบริหารจัดการกองทุนโปร่งใสตรวจสอบได้ร้อยละ100
ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ : การเข้าถึงข้อมูลเพื่อตรวจสอบความโปร่งใสสามารถเข้าถึงได้ง่าย
-
เพื่อัฒนาศักยภาพ แลกเปลี่ยนความรู้ คณะกรรมกาีบริหารกองทุนฯ คณะอนุกรรมการกองทุนฯฝ่ายต่างๆ และคณะทำงานให้มีความรู้ความเข้าใจแนวทางการดำเนินงานกองทุนฯ0.00
ผลลัพธ์เชิงปริมาณ : คณะกรรมการกองทุนฯ คณะทำงาน เจ้าหน้าที่ชุมชนได้รับการพัฒนาศักยภาพ แลกเปลี่ยนความรู้ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80
ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ : การพัฒนาศักยภาพคณะกรรมการฯ คณะทำงาน เจ้าหน้าที่ชุมชน ทำให้เกิดการบริหารจัดการกองทุนมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
-
เพื่อพัฒนาทีมเจ้าหน้าที่ชุมชนให้เป็นกลไกการขับเคลื่อนในการบริหารจัดการกองทุน0.00
- กิจกรรม แสดงขั้นตอนการทำกิจกรรมและกระบวนการดำเนินงาน เขียนให้ละเอียดว่าจะทำอะไร อย่างไร จึงจะสำเร็จตามวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่วางไว้ เขียนให้เห็นลำดับเป็นขั้นเป็นตอน
- งบประมาณ ในแต่ละกิจกรรม ขอให้จำแนกรายการค่าใช้จ่ายต่างๆ โดยละเอียด
-
ประชุมคณะกรรมการบริหารกองทุนฯ , คณะอนุกรรมการฝ่ายต่างๆ , คณะทำงาน
คณะกรรมการบริหาร
ค่าตอบแทนประชุม จำนวน 20 คน x 300 บาท x 4 ครั้ง เป็นเงิน 24,000 บาท
ค่าตอบแทนประชุมคณะทำงาน จำนวน 8 คน x 200 บาท x 4 ครั้ง เป็นเงิน 6,400 บาท
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำวน 28 คน x 25 บาท x 4 ครั้ง เป็นเงิน 2,800 บาท
รวมเป็นเงิน 33,200 บาท
คณะอนุฝ่ายแผนและติดตามประเมินผลฯค่าตอบแทนประชุม จำนวน 11 คน x 300 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 6,600 บาท
ค่าตอบแทนประชุมคณะทำงาน จำนวน 7 คน x 200 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 2,800 บาท
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 18 คน x 25 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 900 บาท
รวมเป็นเงิน 10,300 บาท
คณะอนุฝ่ายกลั่นกรองโครงการฯค่าตอบแทนประชุม จำนวน 9 คน x 300 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 5,400 บาท
ค่าตอบแทนประชุมคระทำงาน จำนวน 7 คน x 200 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 2,80 บาท
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 16 คน x 25 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 800 บาทรวมเป็นเงิน 9,000 บาท
คณะอนุ LTCค่าตอบแทนประชุม จำนวน 10 คน x 300 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน6,000 บาท
ค่าตอบแทนประชุมคณะทำงาน จำนวน 8 คน x 200 บาท x 2 ครั้งเป็นเงิน 3,200 บาท
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 16 คน x 25 บาท x 2 ครั้ง เป็นเงิน 800 บาท
รวมเป็นเงิน 10,000 บาท
รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 62,500 บาท
ถึง62500.00 บาท -
จัดทำประชาคมสุขภาพ
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 70 คน x คนละ 25 บาท เป็นเงิน 1,750 บาท
รวมเป็นเงิน 1,750 บาท
ถึง1750.00 บาท -
กิจกรรมพัฒนาศักยภาพแลกเปลี่ยนความรู้คณะกรรมการฯ , คณะอนุกรรมการฯ , คณะทำงาน , เจ้าหน้าที่ชุมชน
ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม จำนวน 70 คน x คนละ 25 บาท เป็นเงิน 1,750 บาท
ค่าวิทยากร ชั่วโมงละ 600 บาท จำนวน 3 ชั่วโมง เป็นเงิน 1,800 บาท
รวมเป็นเงิน 3,550 บาท
ถึง3550.00 บาท -
บริหารจัดการประเภท ครุภัณฑ์ วัสดุสำนักงานกองทุนฯ
วัสดุสำนักงานและวัสดุอื่นๆเช่นกระดาษ A4 ปากกาดินสอ น้ำยาลบคำผิด สันรูดพลาสติกแฟ้ม คลิปหนีบกระดาษ ค่าถ่ายเอกสารต่างๆ ป้ายประชาสัมพันธ์ เครื่องอัดเสียง วัสดุครุภัณฑ์คอมพิวเตอร์ และอื่นที่เกี่ยวข้อง
เป็นเงิน19,800บาทรวมเป็นเงิน19,800บาท
ถึง19800.00 บาท -
บริหารจัดการซ่อมแซมบำรุงและรักษา
ค่าบริหารจัดการซ่อมแซมบำรุงรักษาวัสดุครุภัณฑ์กองทุนฯ เป็นเงิน 2,000 บาท
ถึง2000.00 บาท
1.คณะกรรมการบริการกองทุนฯ อนุกรรมการฝ่ายต่างๆเข้าใจวัตถุประสงค์แนวทางการปฏิบัติงานที่ชัดเจนบทบาทและหน้าที่ของตนเองในการร่วมเป็นคณะกรรมการตามประกาศคณะกรรมการหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ เรื่องหลักเกณฑ์เพื่อสนับสนุนให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นดำเนินงานและบริหารจัดการระบบหลักประกันสุขภาพในระดับท้องถิ่นหรือพื้นที่พ.ศ. 2561และการบริหารงานกองทุนหลักประกันสุขภาพให้มีประสิทธฺภาพมากยิ่งขึ้น
2.คณะกรรมการบริหารกองทุนฯและคณะอนุกรรมการฝ่ายต่างๆ คณะทำงาน มีความรู้ความเข้าใจในการกลั่นกรองโครงการการอนุมัติโครงการ ติดตามโครงการกิจกรรมและแนวทางการดำเนินงานที่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
3.คณะกรรกมารบริหารฯ คณะอนุกรรมการฝ่ายต่างๆ คณะทำงานเจ้าหน้าที่ชุมชนมีการพัฒนาศักยภาพตนเองแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ เรียนรู้กรณีศึกษาต่างๆสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาและบริหารจัดการกองทุนฯได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
