กองทุนสุขภาพตำบล - กองทุนหลักประกันสุขภาพท้องถิ่น - กปท

กิตติกรรมประกาศ

"จิตแจ่มใส ใจเบิกบาน ภาคีคนทำงานเป็นสุข จังหวัดสตูล" สำเร็จได้ด้วยดี ด้วยความร่วมมือจาก สมาชิกในชุมชน ตำบลควนโพธิ์ อำเภอเมืองสตูล จังหวัดสตูล

คณะทำงานโครงการฯ ขอขอบคุณ กองทุนหลักประกันสุขภาพ อบต.ควนโพธิ์ ที่ให้การสนับสนุนงบประมาณในการดำเนินโครงการฯ รวมทั้ง ภาคีเครือข่ายที่สำคัญระดับพื้นที่ ที่ให้การสนับสนุน ช่วยเหลือ ชี้แนะ สุดท้ายขอขอบคุณผู้เกี่ยวข้องที่มิได้ระบุชื่อไว้ในที่นี้ ซึ่งมีส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนการดำเนินงานให้มีความยั่งยืนในพื้นที่ต่อไป

คณะทำงานโครงการ
จิตแจ่มใส ใจเบิกบาน ภาคีคนทำงานเป็นสุข

บทคัดย่อ

โครงการ " จิตแจ่มใส ใจเบิกบาน ภาคีคนทำงานเป็นสุข " ดำเนินการในพื้นที่ ตำบลควนโพธิ์ อำเภอเมืองสตูล จังหวัดสตูล รหัสโครงการ 67-L5302-2-17 ระยะเวลาการดำเนินงาน 1 กันยายน 2567 - 31 ธันวาคม 2567 ได้รับการสนับสนุนงบประมาณจำนวน 107,660.00 บาท จาก กองทุนหลักประกันสุขภาพ อบต.ควนโพธิ์ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรมโครงการ หลังจากสิ้นสุดระยะเวลาโครงการ ผลที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานปรากฏดังนี้

โครงการนี้ยังไม่มีการเขียนหรือแก้ไขบทคัดย่อ

หมายเหตุ : รายละเอียดของบทสรุปคัดย่อการดำเนินงาน ให้ผู้รับผิดชอบโครงการเป็นผู้เขียนสรุปภาพรวมของโครงการใน "ผลลัพธ์โครงการ"

สารบัญ

ความเป็นมา/หลักการเหตุผล

"สุขภาพพนักงาน และเจ้าหน้าที่ คือ พื้นฐานขององค์กรแห่งความสุข แต่ก่อนอาจจะไม่มีคนสนใจมากนัก แต่ด้วยปัจจุบันระบบเศรษฐกิจ และสังคม ทำให้หลาย ๆ องค์กร ทำงานอยู่ภายใต้ความกดดัน ความเครียด มีผู้ป่วยด้วยโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ในองค์กร เช่น เบาหวาน ความดันโลหิตสูง และโรคมะเร็งต่าง ๆ มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น จึงทำให้หลายคนเริ่มสนใจสุขภาพมากขึ้น"ปัจจัยสำคัญที่จะเป็นกุญแจนำไปสู่การเสริมสร้างองค์กรให้ได้อย่างยั่งยืนว่า อันดับแรกคือ ตัวผู้นำองค์กร ต้องมีวิสัยทัศน์ก้าวไกล ให้ความสำคัญเรื่องสุขภาพของพนักงานในองค์กรเป็นอันดับต้นๆ มีความมั่นคงพอที่จะกล้าลงทุนเรื่องสุขภาพมากกว่าการแสวงหาผลกำไร สองคือ นโยบายขององค์กรหรือบริษัทต้องชัดเจน และต้องมีแผนการทำงานด้านสุขภาพเข้ามารองรับอันดับต่อมาคือ การมีแกนนำและ ทีมเวิร์กที่เข้มแข็ง กระตือรือร้นในการสรรค์สร้างกิจกรรมเพื่อสุขภาพความสมัครสมานสมานมัคคี ไม่แบ่งพวกแบ่งฝ่าย ร่วมกันทำงานเอาเป้าหมายขององค์กรเป็นที่ตั้ง นอกจากนี้ ควรสร้างสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพ และควรสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานอยู่เสมอ ท้ายสุดคือ มีการติดตาม ควบคุมการทำงานอยู่ตลอดเวลา สร้างองค์กรให้มีความสุข หรือสร้างองค์กรแห่งความสุข ในหลาย ๆ มิติ อันได้แก่ประกอบด้วย สุขภาพดี(Happy Body) น้ำใจงาม (Happy Heart) สังคมดี(Happy Society) ผ่อนคลาย (Happy Relax) พัฒนาสมอง (Happy Brain) ศาสนาและศีลธรรม (Happy Soul) ปลอดหนี้(Happy Money) และครอบครัวดี(Happy Family) ซึ่งองค์ประกอบเหล่านี้ เป็นต้นทุนของการมีสุขภาพดี สามารถป้องกันการเกิดโรคต่าง ๆ มากม่าย อันได้แก่ โรคในกลุ่มโรคไม่ติดต่อ โรคความดันโลหิตสูง โรคเบาหวาน โรคระบบกล้ามเนื้ออ่อนแรง โรคไขมันในเส้นเลือด และโรคหัวใจ ซึ่งเจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่พบในกลุ่มวัยแรงงานและกลุ่มผู้สูงอายุ ข้อมูลส่วนหนึ่งเกิดจากความเครียดและการขาดการออกกำลังกายและบริโภคอาหารไม่ถูกต้องก่อให้เกิดปัญหาสุขภาพ ซึ่งถ้าเจ้าหน้าที่ในกลุ่มเสี่ยงได้บริโภคอาหารอย่างถูกสุขลักษณะ และมีการออกกำลังกายอย่างสม่ำเสมอสามารถทำงานกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างมีความสุข ก็สามารถลดปัญหาดังกล่าว
การจัดโครงการให้พนักงานสุขภาพดี สร้างองค์กรเป็นสุข ภายใต้โครงการ จิจแจ่มใส ใจเบิกบาน คนควนโพธิ์ทำงานมีความสุข ปี 2567 ขึ้น ผ่านกองทุนหลักประกันสุขภาพ กองทุนหลักระกันสุขภาพ อบต.ควนโพธิ์ เป็นกองทุนด้านสุขภาพที่ดูแลสุขภาพและเปิดโอกาสให้คนไทยทุกคนทุกสิทธิทำโครงการเพื่อรับสนับสนุนเงินได้โดยการจัดอบรมให้ความรู้ การบริโภคอาหารเพื่อสุขภาพ และหลักการออกกำลังกาย เพื่อเห็นความสำคัญของการออกกำลังกายผ่อนคลาย ไม่จำเจ การเสริมสร้างความสามัคคี การปรับปรุงด้านนโยบายและแนวปฏิบัติขององค์กรการสร้างสิ่งแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อการมีสุขภาพที่ดี ให้บังเกิดผลต่อสุขภาพที่ดีต่อคนทำงานในองค์กร

สถานการณ์

วัตถุประสงค์โครงการ

1. เพื่อให้พนักงานมีสุขภาพดี ห่างไกลโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง
2. เพื่อลดภาวะเครียดของเจ้าหน้าที่ โดยส่งเสริมกิจกรรมทางกายให้ผ่อนคลาย
3. สร้างบรรยาการใ้ห้องค์กรน่าอยู่ น่าทำงาน

กิจกรรม/การดำเนินงาน

1. ประชุมวางแผนแนวทางการทำโครงการคณะทำงานพัฒนาองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) โดยใช้ความสุขพื้นฐานแปด ประการ (Happy 8) เป็นแนวทางในการบริหารจัดการ
2. ประชาสัมพันธ์ การสร้าง อบต.ควนโพธิ์ ให้เป็นองค์กรแห่งความสุข (BOHP Happy Workplace) โดยแนวทางความสุขพื้นฐานแปดประการ (Happy 8)
3. ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากร รุ่นที่ 2
4. ประกวดบุคลากรต้นแบบ แต่ละเดือน
5. ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพบุคลากร รุ่นที่ 1

กลุ่มเป้าหมาย

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

1.เจ้าหน้าที่มีสุขภาพแข็งแรง ห่างไกลโรคไม่ติดต่อเรื้องรัง 2. เจ้าหน้ามีประสิทธิภาพในการทำงานเพิ่มขึ้น
3. สร้างความเข้มแข็งในองค์กร(Team work)

ส่วนที่ 1 ผลการดำเนินงาน

* ผลผลิต หมายถึง ผลที่เกิดขึ้นเชิงปริมาณจากการทำกิจกรรม เช่น จำนวนผู้เข้าร่วมประชุม จำนวนผู้ผ่านการอบรม จำนวนครัวเรือนที่ปลูกผักสวนครัว เป็นต้น
** ผลลัพธ์ หมายถึง การเปลี่ยนแปลงที่นำไปสู่การแก้ปัญหา เช่น หลังอบรมมีผู้ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมจำนวนกี่คน มีข้อบังคับหรือมาตรการของชุมชนที่นำไปสู่การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมหรือสภาพแวดล้อม เป็นต้น ทั้งนี้ต้องมีข้อมูลอ้างอิงประกอบการรายงาน เช่น ข้อมูลรายชื่อแกนนำ , แบบสรุปการประเมินความรู้ , รูปภาพกิจกรรมพร้อมคำอธิบายใต้ภาพ เป็นต้น